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连遭外资并购中国民族品牌该如何保护-【资讯】

发布时间:2021-07-15 10:37:19 阅读: 来源:泡沫玻璃厂家

品牌不只是为赚钱

“品牌不只是为赚钱”。艾丰说,有人认为,搞品牌就是为营销,为赚钱。不错,但不到位。品牌有宏观和微观结合的三性:自主品牌不仅可以促进企业的发展,而且可以促成整个国家经济水平的提升,这是它的经济性。品牌文化的基本点——诚信、创新、责任,在市场经济条件下,这其实是社会文化的基本点,是它的文化性。品牌和名牌的状况代表着这个国家的民族素质和这个国家软硬实力,这是它的社会性。

人们为什么尊敬“联想”、“海尔”等品牌的创造者?因为他们深刻地认识到品牌的三性,在“产业报国”的思想指导下打造自主品牌,所以被人们看作是“企业领袖”、“民族英雄”。

艾丰用“微笑曲线”来阐述改变现状的紧迫性,他说在这个曲线中,研发和销售获得的效益最高,制造获得的效益最低。三点连起来,两头高中间低,像一张微笑的嘴。这个“微笑曲线”,对中国来说就是“苦笑曲线”,因为中国就站在效益低的制造环节上。

“重制造,轻品牌”是误区

邓小平早在上世纪90年代初期就提出:“我们一定要有拳头产品,一定要有自己的名牌,否则就要受人欺负。”艾丰说,许多人只记住了前半句,忘记了后半句。

艾丰对制造和品牌的关系做了个比喻。写文章有三种方式:一般方式——自己写署自己的名字。秘书方式——自己写署别人的名字。首长方式——别人写署自己的名字。写是制造,署名是品牌。从知识产权角度看,第一种方式,不吃亏不占便宜;第二种方式,光吃亏不占便宜;第三种方式,不吃亏光占便宜。我国汽车产业主体是秘书方式,我国出口90%是贴牌,主体也是秘书方式。

“中国一些有眼光的企业和企业家已经开始大胆地采取首长方式。”艾丰说,北京收购萨博,就是当了首长。吉利收购沃尔沃也是“敢当首长”。

市场无国界 品牌有归属

奥运会之所以越办越火,靠两句话:“体育无国界”,“奖牌有归属”。艾丰认为,国际品牌竞争是“市场无国界,品牌有归属。”

在讨论可口可乐收购汇源的时候,有人说,品牌无国界,可口可乐资本雄厚,收购汇源之后,可以为我们中国消费者提供更多更好的饮料,何乐而不为?

艾丰却说,当年,乐凯胶卷在中国卖12元一卷,柯达在中国市场卖18元一卷,而在美国自己的市场卖40元一卷。为什么便宜这么多呢?因为乐凯价钱低。华旗咨讯总裁冯军多次说,爱国者相机在中国市场上卖到一千元以下一台,日本索尼再厉害,同样产品也不敢卖到两千元以上一台。自主品牌是中国人的话语权、主动权、定价权。

艾丰相信,在未来30年,如果有10到20个中国自主品牌成为世界顶级名牌,如果在一大批名牌带动下,中国经济走上品牌化道路,那时,品牌,必将让中国更受尊敬!

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